一、2025回顾：积极进取，成果显著

    1月21日，卡的公司2025年度总结暨2026年战略规划会议圆满召开。过去一年，电子标签产量同比大幅增长87.8%，成为年度业务发展的突出亮点，彰显了公司在产品研发、生产运营与市场定位开拓方面的综合实力。会议不仅系统回顾了过去一年的奋斗足迹，更凝聚共识、明晰方向，共同擘画新一年的发展蓝图。

二、2026主题：定调年度核心精神

    本次会议确认了2026年度主题词——“彼此成就，赋能提升”。这八字主题，将成为贯穿新一年所有工作的精神内核与行动指南。
“彼此成就”，旨在营造深度协同、共赢共生的组织生态，倡导在团队协作、部门联动与客户合作中，追求共同价值的最大化。“赋能提升”，则强调通过系统性的能力建设和资源支持，激发个体与组织的潜能，驱动整体战斗力与创新力的持续跃升。

     会议明确指出，面对日益复杂的市场环境与创新需求，未来的工作必须实现根本性的理念转变：以科学“方法论”系统替代过去依赖的“经验论”。公司将致力于构建和推广适用于各业务环节的方法论体系，推动决策与执行更加科学、精准、可复制，从而提升整体运营效率与成功概率。

四、双轨育人：圣学书院深化“学院+书院”模式

     作为公司人才与文化建设的核心引擎，卡的圣学书院将在2026年深化“双轨并行”运营模式：
学院 聚焦于专业技能与实战能力的培育，通过体系化的课程、项目实践与认证，夯实员工业务根基。
书院 着力于提升心性和认知，通过学习经典，读书会分享与互动交流，打破认知边界。
    二者协同，旨在实现 “专业技能深耕”与“综合素养广拓” 的有机结合，为“赋能提升”提供平台支撑。

五、协同作战：以新原则指引高效协作

为实现“彼此成就”的协同目标，会议提出将以 “一体化、透明化、去中心化” 作为跨部门协作的核心指导原则：
一体化   强调打破部门墙，以客户价值与公司整体目标为导向，形成合力。
透明化   要求信息透明、知识共享，在阳光下运作，增进信任，加速学习。
去中心化   在充分提升员工认知与技能的前提之下，鼓励逐级授权赋能全体员工，上下一体敏捷响应，激发一线团队与个人的能动性，快速应对变化。

六、展望未来：以认知驱动，破壁垒前行

    会后，公司核心团队在小餐厅聚餐，会议桌上的思考是严谨且全面的，餐桌旁的交流却是温暖而开怀的，那些在会议室里未能充分表达的感谢和鼓励化成了举杯时的微笑与眼神，像我们都认同的约定：我们既是并肩作战的同事，也是可以坐下来聊生活的老友。在美食与欢笑声中，总结会的精神得以延续。团队间的凝聚力和对来年的信心也在杯盏之间悄然升华。

   深圳卡的总结会已于1月19日提前完成。